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ITとビジネスのリーダーが異なる、そしてしばしば相反する目標を追求する場合、企業全体が苦境に立たされることになる。長期的な成功を収めるには強力な提携が不可欠である。
ITを活用したネットビジネスの隆盛は、産業構造や社会の在り方を一変させつつあり、その活用次第では利便性や効率性を飛躍的に高めることができる。これまで保守的といわれてきた�
DXやデータドリブン経営を推進していくためにはDX人材が不可欠だ。しかし総合商社のように国内外に多くのグループ会社や事業を抱える企業は一般的なDX人材ではデジタル技術の実装化�
資源・エネルギーから最新のIT分野まで幅広い領域でビジネスを手掛ける日本を代表する総合商社、三井物産グループ。DX事業戦略を推進するためにどのような組織づくりをしているのだ
変化が加速する市場の中で企業が競争優位性を確立するためには、迅速な経営判断が求められる。そのような中で経験や勘に頼った経営ではなく、データに基づいた「データドリブン経�
クラウドは、マフレがデジタルモダナイゼーションのプロセスで活用している主要なイネーブラーです。この多国籍保険会社マフレのテクノロジー担当コーポレートディレクターである�
デジタル技術の進化に伴い、製造業のビジネス環境も大きく変化している。人手不足の中で経営の効率化を進めていくためには製造現場の大幅な改革が求められているが、なかなか進ま�
クラウドへの移行は多くのメリットをもたらしますが、だからといって誰にでも適しているというわけではありません。ここでは、オーストラリア最大のアルミニウム製錬所のIT管理者�
大学はAIについて教えるだけでなく、その革新的な応用の数々を教室を超えた実世界に普及させる土壌となる場でもあります。
インドの原油生産をリードするケイン・オイル・アンド・ガスは、デジタル技術を活用する企業へと生まれ変わり、急成長する新興企業のエコシステムと緊密に連携する企業へと変貌を�