비즈니스 운영 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
지난 11월 17일에 발생하여 3일간 이어졌던 행정전산망 마비 사태는 IT 업계에 큰 이슈가 되었다. 언론에 보도된 바에 따르면 네트워크 구성
IT 부서에는 다양한 개성을 가진 사람들이 모여 있다. 숨겨진 시너지를 발휘해 함께 일하도록 하는 것은 모든 IT 리더가 숙달해야 할 역량이다.
심각한 수준의 피로감을 호소하는 IT 전문가가 늘고 있다. IT 리더는 현실을 인식하고 위한 조치를 취해 퇴사 증가, 생산성 저하, 기술 인재 시장에서의 평판 저하를 방지해야 한다.
직원들이 일주일에 3일 사무실에 출근해야 하는 상황에서 구글은 하이브리드 근무 정책을 업데이트하고 규정을 위반하는 직원을 더욱 엄격하게 관리하기 시작했다.
직원들은 생산성을 추적하는 모니터링 소프트웨어 사용을 불편하게 느끼며, IT 직원까지도 모니터링 기술 배포를 탐탁지 않게 여기고 있다. 실제로 많은 IT 직원이 회사 정책을 무시하고 동�
IT 분야에서 영원한 것은 없다. 조직 구조 또한 마찬가지다. IT 인프라처럼 IT 운영, 워크플로우 및 팀 구성을 재정비해야 할 시점이 오기 마련이다. 안타깝게도 대규모 조직 개편을 위한 시기
비즈니스 부문은 비즈니스 부문이고, IT는 IT다. 결코 서로 만날 수 없다. 적어도 CIO가 기술 이니셔티브를 통해 어떻게 실질적인 이점을 낼
CIO가 임원 동료들과 협력함으로써 나타날 수 있는 긍정적 효과는 다양하다. 최고인사책임자(CHRO; Chief Human Resource Of
서번트 리더십이 기존의 지휘-통제식의 리더십을 대신하는 경영 방식으로 부상하고 있다. 공감 및 권한 위임을 중시하는 이 접근법은 성장, 웰빙,
최고 관리 책임자(CAO ; chief administrative officer)는 예산과 업무, 규정에 대한 책임을 지는 임원이다. 조직의 일상적인 운영과 회사의 전반적인 성과를 감독한다. 흔히 CEO와 다른 C레벨 임원 사�