IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
AI를 도입할 때는 기술이 아닌 사람을 디지털 전환의 중심에 두는 전략이 필요하다. 그래야 기술 중심 접근의 한계를 넘어, 실질적인 채택과 민첩성, 그리고 지속 가능한 혁신을 이끌어낼 수
"오늘날 업무 방식부터 의사 결정 방식에 이르기까지 거의 모든 것이 AI의 직간접적인 영향을 받고 있다. 하지만 AI는 그 자체로는 가치를 제공하지 못하며, 조직 전체에서 지능적이고 적
페인트 및 코팅 제조업체 PPG의 CIO는 비즈니스 성과를 창출하기 위해 사람 중심 접근법을 택했다. 그리고 그 시작은 명확한 비전과 신흥 기술에 앞장 서 도전하는 용기이다.
마이크로소프트(Microsoft, 이하 MS)가 새로운 클라우드 서비스를 통해 유럽 고객에게 더 큰 디지털 주권(digital sovereignty)을 제공하겠다고 약속했다. 그러나 일부 분석가들은 이 약속이 실질적�
코오롱베니트가 제조 산업 디지털 전환(DX)의 지향점으로 ‘인지형 제조(Cognitive Manufacturing)’를 설정하고, 이를 위한 사업 역량을 집중하고 있다. 코오롱베니트는 코오롱그룹 �
전문가들이 듣기 좋은 말만 한다고 해서, 그것이 반드시 타당하다는 의미는 아니다.
모든 IT 시스템에는 수명이 있다. 유효기간을 지난 플랫폼에 계속 의존하는 것은 비즈니스를 망치는 원인이 될 수 있다.
기술은 이제 기업 전략의 핵심 요소로 자리 잡았지만, 여전히 많은 기업이 기술 도입에 뒤처지고 있는 상황이다. 이럴 때 적절한 파트너십이 해답이 될 수 있다.
시스코가 요즘 주목하는 핵심 키워드는 단연 ‘보안’이다. 네트워크 기업에서 보안 플랫폼 기업으로 진화 중인 시스코는, AI 시대를 맞아 단순한 기술 도입을 넘어 장기적인 관점에�
AI와 사물 인터넷(IoT) 같은 신기술은 이제 부가 요소가 아니라 핵심 구성 요소로 자리 잡고 있다. 이는 아키텍트가 처음부터 통합된 비즈니스 생태계를 설계하도록 요구한다.