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AI가 (인간의) 자리를 대체할 지, 아니면 (인간의) 작업을 대체할 지에 대한 고찰은 인공지능이 전통적인 인재 파이프라인에 어떤 변화를 초래할 지에 대해 생각할 기회를 제공한다.
AI가 일자리를 없애는 것이 아니라 직원이 더 창의적이고 복잡한 작업을 수행할 수 있도록 지원하는 도구로 활용되어야 한다는 의견이 대두되고 있다.
딜로이트(Deloitte)가 새로운 AI 에이전트 플랫폼인 조라 AI(Zora AI)를 발표했다. 이를 통해 기업 내 여러 부서를 위한 디지털 에이전트 포트폴리오를 제공할 예정이다.
직원들의 생산성이 한계에 도달했다면, 먼저 그들이 사용하는 도구를 살펴볼 일이다. 직원들이 업무용 애플리케이션에 완전히 만족하는 경우가 23%에 불과한 것으로 나타났다. 2023년의 30%에
사무실로 복귀하라는 명령을 받았는데, 돌아갈 사무실이 없다면 어떨까?
혁신, 보안, 적응. AI가 여기에 달렸다. 이끌지 않으면 끌려간다. 미래를 대비할 시간은 지금이다.
치열한 경쟁 환경과 무거운 책임 속에서 많은 IT 리더가 생산성과 웰빙이 저하되는 번아웃을 호소하고 있다.
변화는 필연적인 결과가 아니어야 한다. 회사를 성공으로 이끌기 위해서는 구성원들의 인식을 어떻게 조정하는지가 핵심이다.
2025년 AI가 비즈니스 일상에 확산할 가능성이 크다. ROI 확보, 기타 비즈니스 목표 달성, 이사회 승인을 위해서는 신중한 탐색과 공급업체 심사가 중요하다.
어떤 조직에서든 우수한 인재를 유치하는 역량은 성공을 위한 핵심 요소다. 그런 의미에서 온보딩은 매우 중요한 단계다. 이 과정이 잘못되면 귀중한 시간과 비용, 그리고 유망한 인재를 잃