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리눅스 창안자 리누스 토발즈는 말을 돌리는 편이 아니다. 별다른 포장 없이 느낀 바를 그대로 이야기한다. 최근 리눅스 4.8 커널 관련 이슈에서
프로젝트 관리(Project management )는 복잡다단한 업무로 이뤄져 있다. 기획, 개시, 집행, 모니터링, 활동 마무리와 관련해 인력
중소기업이 협력사/공급업체와 성공적인 파트너십을 구축하려면 어떻게 해야 할까? 중소기업 경영진과 전문가들이 이야기하는 전략을 알아보자.
IBM과 마이크로소프트, 인텔 등 주요 IT 기업이 잇달아 베트남에 아웃소싱을 의뢰하고 있다. 인도나 중국 같은 수준의 IT 서비스 허브를 제공하지는 못하지만, 다른 국가의 높은 이직률과 증�
몇 달 전에 복지부 소속 기관과 산하 공공기관의 개인정보 담당자들을 대상으로 '개인정보 유출 관련 담당자 대응방안 모색'이란 주제
IT아웃소싱 업체의 성과를 어떤 기준으로 평가해야 할까? 아웃소싱 컨설팅기업 알스브릿지의 전무에게 IT업체의 성과 평가를 돕는 거버넌스 관행에
부실한 IT 계약은 조직의 소중한 시간과 비용을 소모시킨다. 경우에 따라서는 법적 비용이 추가로 들기도 한다. 여기 계약 관리 및 컴플라이언스
중소기업 대표라면 대부분 알고 있겠지만, 모든 것을 관리하는 것은 불가능하다. HR과 회계 관련 업무 같은 것은 전문가에게 맡기는 것이 더 낫다
'연습이 완벽을 만든다(Practice makes perfect)'는 말이 있다. 그러나 IT 장애 해결 서비스 업체인 '페이저듀티(PagerDuty)'의 사례를 보면 '실패'가 완벽을 만든다. 정확히 말하�
프로젝트 산출물은 프로젝트 관리에서 생명의 피다. 따라서 가장 일반적인 함정에 빠지지 않으려면 할 수 있는 일을 하는 게 맞다.내부 프로